回首2011，国内外经济形势错综复杂，炎黄集团逆流而上、取得良好效益；展望2012，集团发展定位为“团队建设，稳健发展”八字方针。
“团队建设，稳健发展”方针，要求着重抓好武汉市为侨服务产业园、炎黄科技园（中部数谷）、华中智谷、武汉汽车公园、泰亨统筹示范园项目建设。为此，集团将继续推进项目品牌建设、加大技术升级、深化体制创新、优化人才结构、完善管理体系、抓好五大项目建设，确保集团稳定健康发展。
加强团队建设 完善管理体系
21世纪竞争不仅是经济竞争，更是团队竞争。注重团队建设、凝聚团队力量、打造高绩效工作团队，是提升企业核心竞争力的关键。
一个企业若无优秀运营团队，工作开展将困难重重，企业效益也将大打折扣。建立完善管理体系，上级对下级了若指掌，上下级之间、同事之间配合默契，才能打造强势、优秀企业。
集团目前处于全面发展期，五大项目进入建设阶段。机遇与挑战面前，我们要勇往直前、与时俱进，更要步步为营、步伐稳健。不断提高团队管理水平，增强团队成员综合素质，建立和完善管理体系，建立一套良好的运营机制，以加强集团团队建设、打造一流的工作团队、实施全面规范化管理。
从本质上转变团队管理方式。作为团队领导，应改变传统管理方式，更加有效地开展团队工作。
提升团队领悟力。通过学习提高，让团队成员充分理解工作任务或目标，才能保证团队步调一致，增加工作紧迫感，提升工作效率。
强化团队沟通。建立有效沟通渠道，鼓励头脑风暴、激发思维碰撞，塑造一种公平、平等的沟通环境，建立一种公开、以问题为导向的沟通方式，营造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
培养团队责任感。在团队中鼓励权责明确，培养团队成员责任感，引导员工在工作中遇到问题首先从自身找原因，“没有该不该，只有要不要。”
建立团队信任度。信任是一个团队开展工作的基础。领导信任团队，给予行动自由，积极鼓励创新；成员之间充分信任、形成欣赏与认同，追求1+1＞2的工作效果。
加强团队精神文化建设,要注重培养团队成员大局观。没有完美的个人，只有完美的团队，管理靠大家一起努力。
抓好五大项目 确保稳健发展
一个企业要发展创新，稳健是前提。稳健直接影响和制约着企业效益，并进而影响社会的经济发展。
近两年集团控股的五大产业园区相继开工并开始建设，2012年，炎黄集团将以保证五大项目的稳定健康发展为目标，促进集团固本强基、持续发展。为此，我们要认真总结经验，分析潜在问题，理顺发展思路。
新一年，集团将努力做好以下几方面工作：
进一步完善集团总部管理工作
进一步规范集团本部各项管理工作，以精进、务实、高效为目标，提高管理效能、增强服务意识、强化对各投资企业管控，全方位提升企业形象；完善集团对五大园区的管理、监控模式，建立科学合理的薪酬分配体系和经营目标责任制；加大集团人才选用力度，有计划地培养、选拔、引进复合型的高素质人才，充实各级管理部门和技术岗位；加强财务管理及人员委派、监管与培训，逐步搭建集团统一的直属企业资金结算管理平台。
进一步完善五大园区长远发展规划
生存是企业根本，发展是企业目标。企业发展目标的科学性﹑有效性与企业定位息息相关。企业基础不牢，谈发展只是纸上谈兵，推动企业稳定、可持续发展非常重要。要保证五大园区在生存中持续发展，就必须结合实际情况制定和完善园区长远发展规划，制定具有产业园中长远发展战略。
技术管理创新
“商道变化，始于创新；创新之志，慎始如终”。企业只有在创新中才能保持可持续，才能发挥源动力。五大园区要持续发展、永续经营就必须重视包括技术创新和管理创新在内的企业创新，保证经济效益持续性。
提升核心竞争力
炎黄集团各产业园区要建立完善内部管控体系，实现重整目标；发挥集团资源和人才优势，走差异化发展道路，大力发展高科技、数字化产业；进一步发挥自身优势，创新商业模式，提升核心竞争力，占领市场制高点，并加快启动海外战略，拓展国际市场。
牢记以人为本
科学发展观追求可持续发展，以人为本是科学发展观的核心。企业要和谐发展，必须要注重以人为本、构建和谐企业文化。五大园区在发展过程中要营造健康的园区文化氛围，需要尊重劳动，尊重人才，关爱员工，维护员工合法权益，改善劳动生活条件，保障劳动安全，致力打造和谐团队、构建和谐园区文化。
千里之行，始于足下。新年即将开始，目标任务确定，方针思路明确，接下来需要各级经营班子真抓实干、将工作落到实处。全体员工将进一步弘扬“勤勉、专注、造富、持久”的企业精神，秉承“朴实、认真、尽责、真诚”的企业理念，解放思想、振奋精神，发挥才智，共创辉煌！
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图为炎黄集团董事长邝远平先生
